更容易地获得整体接受和合

通过创建针对个人目标的演示，可以作。 那么，让我们看看如何接近每个“酋长” • 首席营销官(CMO)：简单来说，CMO 的目标是让客户满意并让他们再次光顾。因此，他/她的方法将是创建个性化且相关的内容。然而，与往常一样，必然会遇到诸如周转缓慢、质量低下、内容无法适应新市场以及无法衡量内容影响等挑战。这就是您发挥作用并展示本地化如何通过为 客户提供原生体验来克服其中一些挑战的地方。下一步是展示如何需要本地化工具以有效且经济高效的方式实现这一目标。使用事实和数据听起来更有说服力。


例如，谈论 90% 的消费者更喜欢访问以其母语编写的网站。 • 首席销售官(CSO)：CSO 的目标是实现销售目标、增加收入并吸引新客户。所以，很明显你需要他/她的批准。毕竟，您谈论的是一个真正塑造客户体验的人。现在，本地化对客户体验有直接影响，但 CSO 需要了解它如何直接转化为更多的销售额和收入。因此，提出一个本地化策略，涵盖分析、分析师和 KPI 开发的需求，这是 获取数据和衡量本地化内容影响所必需的。 • 首席技术官(CTO)：CTO 的目标是进视 美国数据库 频行战略性创新、研究、开发和投资。在本地化方面，首席技术官是满足您所有技术需求的“首选”人选。他/她将指导您选择最适合您的本地化目标的工具。因此，如何获得CRO的批准并不难。讨论机器学习和人工智能如何通过提高内容管理系统的效率来促进全球化。





首席采购官(CPO)：CPO 的工作是关注供应商绩效、建立战略合作伙伴关系并创造价值。此人将评估您的本地化供应商。因此，在请求新服务时与 CPO 接触非常重要。这将帮助您识别影响公司全球化努力的障碍。讨论提供端到端本地化服务、市场专业知识和先进技术的合作伙伴如何通过简化本地化流程来使本地化流程受益。指出这种伙伴关系将如何帮助组织扩大规模。 传达信息 投资回报率是这些高管最终会寻求的目标。所以，请确保你涵盖了这一点。不要拐弯抹角，直奔主题。 另外，请确保您的目标是可以实现的。突出那些容易实现的目标，即范围小、风险低的目标。这就是让他们投入初始资源量的方法。 对资源的使用方式保持透明。讨论您将如何解决问题、何时以及如果出现问题。